Welcome, Guest |
You have to register before you can post on our site.
|
Online Users |
There is currently 1 user online » 0 Member(s) | 1 Guest(s)
|
|
|
Growth mindset for Teamwork |
Posted by: saowalak_app - 28-02-2023, 08:53 AM - Forum: Soft Skill
- No Replies
|
 |
Growth mindset for Teamwork
สร้าง Growth mindset ให้ทีมเวิร์ค เทรนด์ใหม่ของคนวัยทำงาน
ในทุกวันนี้ ไม่ว่าอะไรๆ ก็ เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วจนทำให้ทุกคนต้องปรับตัวให้ทัน นิยามคนเก่งของคนในยุคนี้จึงเปลี่ยนไป เพียงแค่รู้ลึกอย่างเดียวไม่พออีกแล้ว แต่ต้องรู้กว้างและพร้อมปรับตัวอยู่เสมอด้วย Growth Mindset ซึ่งเป็นทักษะจำเป็นสำหรับการพัฒนาตัวเอง และเมื่อต้องทำงานเป็นทีม Growth mindset ก็ยิ่งเป็นสิ่งจำเป็นที่ต้องปลูกฝังให้คนในทีม หรือลูกน้องของคุณมีเพื่อเป็นอาวุธประจำตัว ที่จะใช้ต่อยอดพัฒนาความสำเร็จสู่องค์กรในระยะยาว เรามาดูเทคนิคสร้างวัฒนธรรม Growth Mindset ให้ทีมกันค่ะ
1. Lead from the top: เริ่มต้นที่ข้างบนสู่คนข้างล่าง
การจะปรับเปลี่ยนและปลูกฝัง Growth Mindset ให้กับองค์กรควรเริ่มต้นด้วยการมีผู้นำที่เปิดกว้าง ช่วยชี้นำและสนับสนุนให้ทุกคนในองค์กรมี Growth Mindset ไปพร้อมกัน ไม่ว่าจะเป็นในเรื่องของเทคโนโลยีเข้ามาช่วยในการทำงาน การพัฒนาหรือปรับเปลี่ยนโครงสร้างบุคคล แม้กระทั่งแผนการตลาดรูปแบบใหม่ ดังนั้น ผู้นำจึงเป็นส่วนสำคัญที่จะพาทีมไปสู่การมีแนวคิดแบบพัฒนาได้
2. Hack Mindset: ปลูกฝังแนวคิด Growth Mindset ให้เติบโตไปด้วยกัน
เมื่อมีผู้นำที่มี Growth Mindset แล้ว ก็ต้องสร้างและปลูกฝังแนวความคิดแบบเติบโตให้กับพนักงานด้วย โดยการปรับกระบวนการทำงาน วิธีคิด สภาพแวดล้อม เพื่อสร้างแรงบันดาลใจให้พนักงานมีการพัฒนาความคิดและทักษะมากขึ้น รวมไปถึงการทำกิจกรรมใหม่ๆ ให้พนักงานได้ใช้ความคิดสร้างสรรค์ หรือแม้แต่ปรับปรุงวิธีการทำงานเดิมๆ ที่เป็นอยู่ให้ดีกว่าเดิม โดยไม่ต้องกังวลกับผลลัพธ์และไม่มีการกล่าวโทษกันเมื่อผิดพลาด หากทำให้สภาพแวดล้อมของทีมเป็นเช่นนี้ แนวคิดแบบ Growth Mindset ก็จะค่อยๆ เกิดขึ้นกับทุกคนในทีมและฝังรากลึกลงไปจนกลายเป็นวัฒนธรรมองค์กรในที่สุด
3. Change is Chance: การเปลี่ยนแปลง ปัญหา และงานยาก คือ โอกาส
การเปลี่ยนแปลง = โอกาส แนวคิดสำคัญที่ทำให้ทุกคนมี Growth Mindset แน่นอนว่าการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นในการทำงานเสมอ โดยเฉพาะในยุคนี้เมื่อโควิด-19 เข้ามากระตุ้นให้เกิดการเปลี่ยนแปลงเร็วขึ้น ไม่ว่าจะเป็นการปรับเปลี่ยนกระบวนการทำงานใหม่เพื่อให้สอดคล้องกับการทำงานทางไกล การนำเทคโนโลยีอย่างโปรแกรมหรือแอปพลิเคชันเข้ามาช่วยจัดการงานส่วนต่างๆ และเมื่อเกิดการเปลี่ยนแปลงใหม่ๆ แม้ว่าทุกการเปลี่ยนแปลงนั้นจะไม่ใช่เรื่องง่ายอาจมีปัญหาหรืออุปสรรคมากมายเกิดขึ้น แต่หากมองว่าการเปลี่ยนแปลงคือความท้าทาย บางครั้งปลายทางหรือผลลัพธ์อาจไม่สำคัญเท่าบทเรียนที่ได้รับจากการเปลี่ยนแปลงครั้งนั้นก็ได้
4. Feedback is a Gift: การให้และได้รับ Feedback คือของขวัญ
ไม่ว่าเราจะเป็นผู้ให้หรือผู้รับ Feedback ให้คิดไว้เสมอว่า Feedback คือ ของขวัญที่ทุกคนควรได้รับ คำวิจารณ์ คำติชม และคำแนะนำเป็นวัตถุดิบชั้นดีที่จะกระตุ้นให้เราเกิดการเรียนรู้และพัฒนาตัวเองให้ดีขึ้น Feedback ที่ดียังส่งเสริมให้คนมี Growth Mindset อีกด้วย หากเราเป็นผู้รับ Feedback เราต้องเปิดใจรับฟังคำวิจารณ์เหล่านั้นโดยแยกแยะกับอารมณ์ ซึ่งแน่นอนว่าคำวิจารณ์นั้นอาจมันไม่ถูกใจเราอยู่แล้ว แต่ให้เรามองว่ามันคือสิ่งที่เราต้องปรับปรุงแก้ไขให้ดีกว่าเดิมในขณะเดียวกันผู้ให้ Feedback ก็ควรให้คำวิจารณ์ที่ต่อยอดได้ไม่ว่าจะเป็นคำติหรือคำชม บอกให้ผู้รับ Feedback รู้ว่าอะไรที่ทำได้ดีอย่างจริงใจ ส่วนไหนที่พัฒนาได้อีก ให้คำแนะนำในการปรับปรุง ในส่วนหัวหน้างานต้องฟังไอเดียใหม่ๆ จากพนักงานในทีม เปิดใจรับฟัง อย่าพึ่งติ อย่าเพิ่งบอกว่าทำไม่ได้ แต่ให้ถามคำถามที่เกิดการพัฒนาต่อยอดได้เสมอ ต้องแสดงให้พวกเขารู้ว่าคุณกำลังสนับสนุนเขา การทำสิ่งเหล่านี้จะช่วยให้พนักงานกล้าเสนอความคิดเห็น กล้าพัฒนา และรู้ว่าจะต้องปรับปรุงอะไรตรงไหนบ้างเพื่อทำให้องค์กรเติบโตมากยิ่งขึ้น
5. The process is more important than the result: กระบวนการสำคัญกว่าผลลัพธ์
หากต้องการตัวเองให้เก่งขึ้น อย่ากังวลว่าผลลัพธ์จะออกมายังไง จนกลายเป็นความกดดันตัวเอง เมื่อรู้สึกเครียดเกินไป จะส่งผลให้เราทำออกมาไม่ดี แต่หากเรารู้สึกผ่อนคลาย ทำสบายๆ ไม่กังวลกับผลลัพธ์จนเกินไป ไม่ว่าเราจะฝึกซ้อม หรือ ฝึกฝนอะไร จะพบว่า พัฒนาการของเราจะดีขึ้นเรื่อยๆ เช่นเดียวกับ การเดินทางออกท่องเที่ยว เราควรมีความสุขกับวิวทิวทัศน์ระหว่างทาง มากกว่าการมุ่งแต่จะไปถึง จุดหมายปลายทางเพียงอย่างเดียว นี่แหละ กระบวนการสำคัญกว่าผลลัพธ์
จะเห็นได้ว่า Growth Mindset เปรียบเสมือน บันไดที่จะพาองค์กรและทีมไปสู่ความสำเร็จ ด้วยชุดความคิดที่พัฒนาได้จะส่งผลให้เราพัฒนาตัวเองให้ดีขึ้น เก่งขึ้น มีวิธีการทำงานที่ดีขึ้น ไม่กลัวการเปลี่ยนแปลง ไม่กลัวผลลัพธ์ และส่งเสริมให้เพื่อนร่วมทีมพัฒนาขึ้น Growth Mindset จึงเป็นสิ่งที่เราสามารถสร้างได้โดยเริ่มที่ตัวเองจากนั้นค่อยๆ ปลูกฝังไปยังคนรอบข้าง ไม่ว่าคุณจะเป็นหัวหน้าหรือเป็นลูกทีม การส่งเสริมให้ทีมมี Growth Mindset จะช่วยให้เกิดบรรยากาศที่ดีในการทำงานและผลักดันให้องค์กรประสบความสำเร็จตามไปด้วย
|
|
|
Agile Mindset |
Posted by: saowalak_app - 28-02-2023, 08:38 AM - Forum: Soft Skill
- No Replies
|
 |
AGILE
Agile ไม่ใช่แค่การทำงานให้เร็วขึ้น แต่คือการทำอย่างไร ให้วิถีชีวิตคนในทีมดีขึ้น ทำงานได้อย่างราบรื่น ไม่เกี่ยงงาน ซึ่งมันต้องมาพร้อมกับคำว่า “วินัย” และ “ความรับผิดชอบ”
จุดประสงค์ของ Agile จึงไม่ได้ทำเพื่อองค์กร แต่ทำเพื่อ “คนในองค์กร” ต่างหาก
12 Agile Principle หรือ หลักการ 12 ข้อ ซึ่งเป็นหลักการที่สนับสนุน Manifesto ให้ปฏิบัติได้ มีดังนี้
1.Our highest priority is to satisfy the customer through early and continuous delivery of valuable software.
ความสำคัญสูงสุดคือความพึงพอใจของลูกค้าผ่านการส่งมอบซอฟต์แวร์ (หรือผลิตภัณฑ์/บริการ/กระบวนการทำงาน)ที่มีคุณค่าใช้ได้จริงในเวลารวดเร็วและต่อเนื่อง
2.Welcome changing requirements, even late in development. Agile processes harness change for the customer’s competitive advantage.
ยินดีปรับเปลี่ยนเพื่อแก้ไขงานตามความต้องการของลูกค้า แม้ว่าจะอยู่ในขั้นตอนท้ายๆของการพัฒนาแล้วก็ตาม กระบวนการเปลี่ยนแปลงนี้เพื่อให้ลูกค้าสามารถแข่งขันได้
3.Deliver working software frequently, from a couple of weeks to a couple of months, with a preference to the shorter timescale.
การส่งมอบซอฟต์แวร์ (หรือผลิตภัณฑ์/บริการ/กระบวนการทำงาน)อย่างสม่ำเสมอ ด้วย
การตั้งค่าเพื่อ timescale ให้สั้นลง
4. Business people and developers must work together daily throughout the project.
ลูกค้าหรือผู้ใช้งานต้องทำงานร่วมกันอย่างสม่ำเสมอ เพื่อให้สามารถพัฒนาซอฟต์แวร์ (หรือผลิตภัณฑ์/บริการ/กระบวนการทำงาน) ที่ตรงใจลูกค้าได้
5.Build projects around motivated individuals. Give them the environment and support they need, and trust them to get the job done.
การพัฒนาโปรเจคโดยรวมคนทำงานที่มีแรงจูงใจ และกระตือลือล้นในการทำงาน โดยสร้างสภาพแวดล้อมและการสนับสนุนที่พวกเขาต้องการ และให้ความไว้วางใจทีมงานว่าจะสามารถพัฒนางานที่ดีออกมาได้
6. The most efficient and effective method of conveying information to and within a development team is face-to-face conversation.
วิธีการที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลนั้น ให้มีการแลกเปลี่ยนข้อมูล ระหว่างทีมพัฒนาด้วยกันเอง หรือกับลูกค้า ด้วยการสื่อสารแบบตัวต่อตัวเห็นหน้า เจอตัวกันมากกว่า การคุยหรือสื่อสารผ่านเครื่องมือ
7. Working software is the primary measure of progress.
การสร้างหรือพัฒนาซอฟต์แวร์ (หรือผลิตภัณฑ์/บริการ/กระบวนการทำงาน)ที่มีคุณค่า เป็นตัววัดความก้าวหน้าของการทำงาน
8. Agile processes promote sustainable development. The sponsors, developers, and users should be able to maintain a constant pace indefinitely.
กระบวนการที่คล่องตัว หรือ Agile จะเป็นการส่งเสริมการพัฒนาที่ยั่งยืน ดังนั้นผู้สนับสนุน นักพัฒนา และกลุ่มผู้ใช้ จะต้องทำงานด้วยระดับความเร็วที่สม่ำเสมอ ไม่ช้าเกินไป หรือ ไปเร่งงานช่วงท้ายของการพัฒนา
9. Continuous attention to technical excellence and good design enhances agility.
การพัฒนาความรู้เชิงเทคนิคให้ดีเยี่ยมอย่างต่อเนื่อง และการออกแบบที่ดี เมื่อมีทั้งสองสิ่งนี้จะทำให้เกิดการคล่องตัวในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ได้อย่างรวดเร็ว
10. Simplicity–the art of maximizing the amount of work not done–is essential. หรือ Simplicity is essential.
ความเรียบง่าย เป็นศิลปะในการทำงานที่มีความพิเศษ ไม่ใช่จำนวนสูงสุดของจำนวนงานที่ทำ ซึ่งในการทำงานนั้น พยายามทำงาน หรือพัฒนาผลิตภัณฑ์ให้เรียบร้อย ไม่ซับซ้อน แต่ยังมีประสิทธิภาพการใช้งานได้สูงสุดดีกว่า
11. The best architectures, requirements, and designs emerge from self-organizing teams.
รูปแบบของงาน ความต้องการของลูกค้า และการออกแบบที่ดี จะมาจากที่คนในทีมมีการรับผิดชอบในงานของตัวเองอย่างดีที่สุด สามารถคิดและหาวิธีการทำงานที่มีประสิทธิภาพ และแก้ปัญหาได้โดยไม่ต้องรอให้ใครมาบริหารจัดการ นอกจากจัดการตัวเองให้พร้อม และพัฒนาตัวเองอยู่เสมอ
12. At regular intervals, the team reflects on how to become more effective, then tunes and adjusts its behavior accordingly.
ในช่วงเวลาปกติ ทีมต้องมีการแลกเปลี่ยน หรือให้ข้อมูลป้อนกลับทั้งให้กับตัวเอง และทีมงาน ซึ่งจะผ่านการให้ feedback กันในทีมก็ได้ เพื่อปรับเปลี่ยนพฤติกรรม แนวทางการทำงาน เพื่อให้เกิดการพัฒนาขึ้นอย่างต่อเนื่องและสม่ำเสมอ
* หมายเหตุ Software หมายถึง ผลิตภัณฑ์/กระบวนการทำงาน/บริการ ที่เราต้องส่งมอบให้กับลูกค้าของเรา
|
|
|
ฝึกมองคนให้เป็น Outward mindset |
Posted by: saowalak_app - 27-02-2023, 07:25 AM - Forum: Soft Skill
- No Replies
|
 |
Mindset
วิธีการมองโลก ผ่านความเชื่อ ความรู้ และประสบการณ์ชีวิตของแต่ละคน ทำให้แต่ละคนให้คุณค่า ความหมาย ตอบสนองต่อพฤติกรรมแตกต่างกัน
แบ่งออกเป็น 2 กลุ่ม
1. Inward Mindset
- มุ่งเน้นผลลัพธ์ของฉัน -
เป็นการมองเป้าหมายของตนเองเป็นใหญ่ เห็นคนอื่นเป็นแค่วัตถุสิ่งของ จึงไม่เห็นความต้องการ ความคาดหวังและปัญหาของคนอื่น (เห็นแก่ตัว)
2. Outward Mindset
- มุ่งเน้นผลลัพธ์ของเรา -
เป็นการมองคนรอบข้าง “ เห็นคนเป็นคน ” เห็นผู้อื่นเป็นเพื่อนมนุษย์ที่มีความต้องการมีความคาดหวังและมีความปรารถนาที่ต้องการความช่วยเหลือเหมือนกันกับเราและให้ความสำคัญกับผู้อื่นไม่น้อยไปกว่าความสำคัญของตัวเอง
|
|
|
Mindset คนรวย |
Posted by: saowalak_app - 27-02-2023, 03:34 AM - Forum: Soft Skill
- No Replies
|
 |
10 สาเหตุว่าทำไม คนรวยถึงรวยเอา ๆ
1.คนรวยมี Financial Growth Mindset
2.คนรวยคบค้าสมาคมและรายล้อมไปด้วยคนที่ประสบความสำเร็จ
3.คนรวยมักออกจากโซนปลอดภัย (Comfort zone)
4.จงสร้างรายได้ให้มีหลากหลายช่องทาง
5.คนรวยชอบการลงทุน
6.คนรวยมักคำนวณความเสี่ยงอยู่เสมอ
7.คนรวยมักมุ่งเน้นการพัฒนาตนเอง
8.คนรวยไม่มีเกษียณอายุโดยสมบูรณ์
9.คนรวยหลีกเลี่ยงการใช้จ่ายที่มากกว่ารายรับ
10.คนรวยมักใช้เวลาในการทบทวนตัวเองอยู่เสมอ
|
|
|
|